کارآفرینی مدیریت حسابداری و حسابرسی

متن مرتبط با «حسابرسی داخلی و خارجی» در سایت کارآفرینی مدیریت حسابداری و حسابرسی نوشته شده است

منابع امتحانی درس اصول سرپرستی

  • با عرض سلام خدمت دانشجویان عزیز؛ امیدوارم مطالب ارائه شده در کلاس مفید واقع شده باشد و همواره موفق، سربلند و پیروز باشید. خواهشمندم فایل های مربوط به منابع امتحان درس اصول سرپرستی را از لینک های زیر دانلود نمایید: منبع 1منبع 2  , ...ادامه مطلب

  • مؤسسه خدمات مالی و مالیاتی تراز تدبیر امین

  • مؤسسه خدمات مالی و مالیاتی تراز تدبیر امین در سال 98 با اهتمام اینجانب و سایر همکارانم شروع به فعالیت نمود. اهداف من و همکارانم در این مؤسسه عبارتند از :همکاری با کارشناسان، حسابرسان و مشاوران با تجرب, ...ادامه مطلب

  • مؤسسه مشاوره و تحقیقات بازاریابی اندیشه توسعه نوین

  • مؤسسه مشاوره و تحقیقات بازاریابی اندیشه توسعه نوین توسط اینجانب و یک تیم کارآمد از همکارانم شروع به فعالیت نموده است. این مؤسسه قصد دارد راهکارهای نوین بازاریابی و فروش را به شاغلین این حوزه، مدیران و, ...ادامه مطلب

  • عوامل مؤثر بر ارزش برند

  • الف – تبلیغات : تبلیغات نیرومندترین ابزار آگاهی‌بخش در شناساندن یک شرکت، کالا، خدمات یا اندیشه است و می‌تواند یک تصویر در مخاطب ایجاد نماید و تااندازه‌ای او را به موضوع علاقه‌مند سازد. از کاربردهای مه, ...ادامه مطلب

  • نقش تـوصیه کـلامی (WOM) در برندسازی

  • امروزه تبليغات دهان‌به‌دهان به‌عنوان يك جزء مهم در ادبيات بازاريابي موردتوجه قرارگرفته است. مفهوم تبليغات دهان‌به‌دهان به‌عنوان ارتباطات غيررسمي مصرف‌کنندگان با ديگر مصرف‌کنندگان درباره كاربرد، عملكرد, ...ادامه مطلب

  • مسئولیت اجتماعی و ارزش ویژه برند

  • امروزه مسئولیت اجتماعی شرکت برای اکثر سازمان‌ها و مدیرانشان موضوعی مهم به شمار می‌رود. مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها مسئله‌ای حیاتی است و پیامدهایی استراتژیک را برای شرکت‌ها در تمام صنایع به همراه دارد.درگذ, ...ادامه مطلب

  • معرفی کتاب جادوی برند

  • •    مخاطبان بحث برند سازی و مدیریت برندها تنها کسب‌وکارها نیستند. هریک از ما در طول عمر خود سرگرم فرایند برند سازی هستیم. شخصیت، عملکرد، هویت، احساسات و هر آنچه ما را از سایرین متمایز می‌کند در زمره, ...ادامه مطلب

  • کتاب جادوی برند (پیشگفتار)

  • به نام آنکه جان را فکرت آموخت                    چراغ دل به نور جان برافروخت پس از نگارش اولین کتاب خود تحت عنوان « کار تیمی و روش‌های تصمیم‌گیری و حل مسئله در سازمان» که با استقبال و تشویق جامعه علم, ...ادامه مطلب

  • روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله (12) - چک لیست ها

  • چک‌لیست، فهرستی از کارهایی است که باید انجام شود و یا مواردی که باید کسب شود. موارد استفاده از چک‌لیست: -  ایجاد یک دسته از اطلاعات موردنیاز برای جمع‌آوری داده‌ها -  کمک به اینکه مطمئن شوید هر کاری ک, ...ادامه مطلب

  • روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله (11) - نمودار پارتو

  • نمودار پارتو:در سال 1897 ویلفرد پارتو اقتصاددان ایتالیایی (1923-1848) فرمولی ارائه کرد که نشان می‌داد توزیع درآمد ناهموار است. او درآمد فردی را روی محور افقی و جمعیت را بر روی محور عمودی نشان داد و دریافت که تعداد اندکی از مردم دارای درآمد زیاد و اکثر افراد جامعه دارای درآمد اندکی هستند.بر اساس اصلی که وی در اقتصاد اجتماعی بیان کرد، حدود 80 درصد نتایج از 20 , ...ادامه مطلب

  • روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله (9) - تکنیک چرا

  • تکینک چرا، دقیقاً مثل چراهای مکرر دوران کودکی است که کودکان برای گسترش فهم خود از دنیای اطرافشان از والدین و اطرافیان می‌پرسند. امّا با این تفاوت که در بزرگ‌سالی باید یاد گرفته‌هایمان را زیر سؤال ببریم. اغلب سادگی این تکنیک باعث شده است، بسیاری از مردم متوجه اهمیت و نقش آن نشوند.این تکنیک هم برای حل مسائل و هم برای ایده یابی و ایده پردازی به کار می‌رود. به‌ع, ...ادامه مطلب

  • روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله (10) - چک­ چک­ چک (chek chek chek)

  • برای رسیدن به اهداف و مقاصد یک پروژه (فرصت برای بهبود) اطلاعات مؤثر لازم است.چ: چی باید انجام شود؟چ: چه زمانی باید تمام شود؟چ: چرا باید انجام شود؟چ: چه کسی مسئولیت انجام را دارد؟چ: چطور و چگونه باید انجام و اندازه‌گیری شود؟ک: کجا باید تمام شود؟برگرفته از کتاب «کار تیمی و روش های تصمیم گیری و حل مسئله در سازمان» نوشته محمود فاتحی و مرجان سادات حر، انتشارات مه, ...ادامه مطلب

  • روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله (6) - روش سیستمی روش چهار مرحله‌ای FADE

  • روش سیستمی روش چهار مرحله‌ای FADE [1]: فایده‌های استفاده از این سیستم: مسائل، راه‌حل‌های پایدار، ثابت و دائمی به دست می‌آورند. حیات کار کیفی، بهبود می‌یابد. هرکسی قادر می‌شود که کارش را بهتر انجام بدهد. ارتباطات و هماهنگی بهبود می‌یابد. (خان مختاری، 1394)  فاز اول؛ تمرکز[2]: الف ) ایجاد فهرستی از مشکلات: مشکل وضعیتی است مخالف آنچه خواسته‌شده و مطلوب است. فهرستی از مشکلات با مشارکت تمام اعضای تیم ایجاد کنید. ابزارها: طوفان ذهنی، سنجش و نظارت، مشخصات و محدوده کنترلی، نظرخواهی ب) انتخاب یک مشکل: با ابزارهای زیر یک مشکل را انتخاب کنید. شرح اولیه مشکل را بنویسید. ابزارها: رأی‌گیری، جدول انتخاب ج) بازبینی و تشریح مشکل: شرح جامع و نهایی مشکل را درج کنید: موقعیت حاضر مشکل، تأثیر آن، موقعیت مطلوب، تأثیر این موقعیت مطلوب در کل سیستم، ارزش‌افزوده موقعیت مطلوب نو چیست؟ ابزارها: فرم چک، فلوچارت (نمودار جریان کار)، نمودار استخوان ماهی، تجزیه‌وتحلیل تغییرات، بیان مشکلات، تجزیه‌وتحلیل درآمد و هزینه. اهداف تمرکز: با پایان رساندن این فاز، قادر به انجام امور ذیل خواهید بود: -      انتخاب مشکلی منفرد که اهمیت تمرکز بر آن را داشته و برای تیم شما نیز مناسب باشد. -  شرح کتبی مشکل که دربرگیرنده موارد زیر باشد: وضعیت فعلی مشکل و آثار آن وضعیت مطلوب امور آثار اصلاح و یا حذف مشکلات -  استفاده از یکی از روش, ...ادامه مطلب

  • روش ها، تکنیک ها و ابزارهای حل مسئله (8) - تکنیک استخوان ماهی

  • یکی از روش‌های بسیار سودمند برای شناسایی مسائل، نمودار استخوان ماهی است. نمودار استخوان ماهی را که گاهی به آن نمودار ایشی کاوا نیز می‌گویند، پروفسور کائور ایشی کاوا از دانشگاه توکیو طراحی کرد. هدف اصلی این تکنیک، شناسایی و تهیه فهرستی از کلیه علل احتمالی مسئله موردنظر است. این تکنیک در درجه اول یک تکنیک گروهی شناسایی مسئله است اما توسط افراد هم قابل‌استفاده است. نمودار استخوان ماهی: نموداری است که تعداد زیادی از دلایل محتمل یک مشکل را نشان می‌دهد و دلایل جزئی‌تری که به برخی از دلایل اصلی پیوست می‌شوند، نمودار را به شکل استخوان‌بندی یک ماهی درمی‌آورد. این نمودار که به نمودار علت و معلولی هم معروف است، ابزاری است برای جدا کردن علت‌ها از معلول‌ها تا به گروه کمک کند که مسئله را در کلیت خودش ببیند. این تکنیک چند مرحله دارد که عبارت‌اند از: -  تعریف دقیق علت‌ها و یادداشت آن‌ها -  تعیین عنوان‌های اصلی مسئله و رسم خطوط اصلی -  تفکر خلاق در مورد علل و نوشتن آن‌ها در جای مناسب -  انتقال پیشنهاد‌ها بر روی نمودار -  استفاده از نمودار پارتو برای تعیین علل اصلی نمودار استخوان ماهی، نموداری است که با شناسایی علت­ها موجب بهبود می­شود. به یک تیم اجازه می‌دهد همه علل احتمالی در رابطه با وضعیت یا مشکل موجود را پیدا کنند و با جزئیات بیشتر در یک نمودار نشان می­دهد. نمودار استخوان ماهی برای چه استفاده , ...ادامه مطلب

  • روش های تصمیم گیری گروهی

  • امروزه در اکثر سازمان‌ها تصمیمات به دو صورت فردی و گروهی اتخاذ می‌شود. در هر یک از این دو، نقاط قوت و ضعف خاصی وجود دارد. بااین‌حال، در اغلب سازمان‌ها به تصمیم‌گیری گروهی گرایش بیشتری دیده می‌شود. شاید دلیل اصلی روی آوردن سازمان‌های امروزی به تصمیم‌گیری گروهی، این باشد که همواره کارایی و اثربخشی دو فکر، بهتر از دستاوردهای یک فکر است. دامنه این اندیشه تا به آنجاست که در حال حاضر در بسیاری از سازمان‌ها «گروه» یا «کمیته فنی» تصمیم‌گیری می‌کند. برای مثال برای تجزیه‌وتحلیل و بررسی مسائل خاص، گروه‌ها و تیم‌های تخصصی تشکیل می‌شود. تصمیم‌گیری گروهی از شناخته‌شده‌ترین مسائلی است که در کاربرد مفاهیم و اصول ارتباطات مطرح می‌شود. افراد در گروه‌ها و کمیته‌ها، اطلاعات را مبادله می‌کنند و همین اطلاعات منش, ...ادامه مطلب

  • جدیدترین مطالب منتشر شده

    گزیده مطالب

    تبلیغات

    برچسب ها