کارآفرینی مدیریت حسابداری و حسابرسی

چک‌لیست، فهرستی از کارهایی است که باید انجام شود و یا مواردی که باید کسب شود. موارد استفاده از چک‌لیست: -  ایجاد یک دسته از اطلاعات موردنیاز برای جمع‌آوری داده‌ها -  کمک به اینکه مطمئن شوید هر کاری ک, ...ادامه مطلب

نمودار پارتو:در سال 1897 ویلفرد پارتو اقتصاددان ایتالیایی (1923-1848) فرمولی ارائه کرد که نشان می‌داد توزیع درآمد ناهموار است. او درآمد فردی را روی محور افقی و جمعیت را بر روی محور عمودی نشان داد و دریافت که تعداد اندکی از مردم دارای درآمد زیاد و اکثر افراد جامعه دارای درآمد اندکی هستند.بر اساس اصلی که وی در اقتصاد اجتماعی بیان کرد، حدود 80 درصد نتایج از 20 , ...ادامه مطلب

تکینک چرا، دقیقاً مثل چراهای مکرر دوران کودکی است که کودکان برای گسترش فهم خود از دنیای اطرافشان از والدین و اطرافیان می‌پرسند. امّا با این تفاوت که در بزرگ‌سالی باید یاد گرفته‌هایمان را زیر سؤال ببریم. اغلب سادگی این تکنیک باعث شده است، بسیاری از مردم متوجه اهمیت و نقش آن نشوند.این تکنیک هم برای حل مسائل و هم برای ایده یابی و ایده پردازی به کار می‌رود. به‌ع, ...ادامه مطلب

برای رسیدن به اهداف و مقاصد یک پروژه (فرصت برای بهبود) اطلاعات مؤثر لازم است.چ: چی باید انجام شود؟چ: چه زمانی باید تمام شود؟چ: چرا باید انجام شود؟چ: چه کسی مسئولیت انجام را دارد؟چ: چطور و چگونه باید انجام و اندازه‌گیری شود؟ک: کجا باید تمام شود؟برگرفته از کتاب «کار تیمی و روش های تصمیم گیری و حل مسئله در سازمان» نوشته محمود فاتحی و مرجان سادات حر، انتشارات مه, ...ادامه مطلب

روش سیستمی روش چهار مرحله‌ای FADE [1]: فایده‌های استفاده از این سیستم: مسائل، راه‌حل‌های پایدار، ثابت و دائمی به دست می‌آورند. حیات کار کیفی، بهبود می‌یابد. هرکسی قادر می‌شود که کارش را بهتر انجام بدهد. ارتباطات و هماهنگی بهبود می‌یابد. (خان مختاری، 1394)  فاز اول؛ تمرکز[2]: الف ) ایجاد فهرستی از مشکلات: مشکل وضعیتی است مخالف آنچه خواسته‌شده و مطلوب است. فهرستی از مشکلات با مشارکت تمام اعضای تیم ایجاد کنید. ابزارها: طوفان ذهنی، سنجش و نظارت، مشخصات و محدوده کنترلی، نظرخواهی ب) انتخاب یک مشکل: با ابزارهای زیر یک مشکل را انتخاب کنید. شرح اولیه مشکل را بنویسید. ابزارها: رأی‌گیری، جدول انتخاب ج) بازبینی و تشریح مشکل: شرح جامع و نهایی مشکل را درج کنید: موقعیت حاضر مشکل، تأثیر آن، موقعیت مطلوب، تأثیر این موقعیت مطلوب در کل سیستم، ارزش‌افزوده موقعیت مطلوب نو چیست؟ ابزارها: فرم چک، فلوچارت (نمودار جریان کار)، نمودار استخوان ماهی، تجزیه‌وتحلیل تغییرات، بیان مشکلات، تجزیه‌وتحلیل درآمد و هزینه. اهداف تمرکز: با پایان رساندن این فاز، قادر به انجام امور ذیل خواهید بود: -      انتخاب مشکلی منفرد که اهمیت تمرکز بر آن را داشته و برای تیم شما نیز مناسب باشد. -  شرح کتبی مشکل که دربرگیرنده موارد زیر باشد: وضعیت فعلی مشکل و آثار آن وضعیت مطلوب امور آثار اصلاح و یا حذف مشکلات -  استفاده از یکی از روش, ...ادامه مطلب

یکی از روش‌های بسیار سودمند برای شناسایی مسائل، نمودار استخوان ماهی است. نمودار استخوان ماهی را که گاهی به آن نمودار ایشی کاوا نیز می‌گویند، پروفسور کائور ایشی کاوا از دانشگاه توکیو طراحی کرد. هدف اصلی این تکنیک، شناسایی و تهیه فهرستی از کلیه علل احتمالی مسئله موردنظر است. این تکنیک در درجه اول یک تکنیک گروهی شناسایی مسئله است اما توسط افراد هم قابل‌استفاده است. نمودار استخوان ماهی: نموداری است که تعداد زیادی از دلایل محتمل یک مشکل را نشان می‌دهد و دلایل جزئی‌تری که به برخی از دلایل اصلی پیوست می‌شوند، نمودار را به شکل استخوان‌بندی یک ماهی درمی‌آورد. این نمودار که به نمودار علت و معلولی هم معروف است، ابزاری است برای جدا کردن علت‌ها از معلول‌ها تا به گروه کمک کند که مسئله را در کلیت خودش ببیند. این تکنیک چند مرحله دارد که عبارت‌اند از: -  تعریف دقیق علت‌ها و یادداشت آن‌ها -  تعیین عنوان‌های اصلی مسئله و رسم خطوط اصلی -  تفکر خلاق در مورد علل و نوشتن آن‌ها در جای مناسب -  انتقال پیشنهاد‌ها بر روی نمودار -  استفاده از نمودار پارتو برای تعیین علل اصلی نمودار استخوان ماهی، نموداری است که با شناسایی علت­ها موجب بهبود می­شود. به یک تیم اجازه می‌دهد همه علل احتمالی در رابطه با وضعیت یا مشکل موجود را پیدا کنند و با جزئیات بیشتر در یک نمودار نشان می­دهد. نمودار استخوان ماهی برای چه استفاده , ...ادامه مطلب

امروزه در اکثر سازمان‌ها تصمیمات به دو صورت فردی و گروهی اتخاذ می‌شود. در هر یک از این دو، نقاط قوت و ضعف خاصی وجود دارد. بااین‌حال، در اغلب سازمان‌ها به تصمیم‌گیری گروهی گرایش بیشتری دیده می‌شود. شاید دلیل اصلی روی آوردن سازمان‌های امروزی به تصمیم‌گیری گروهی، این باشد که همواره کارایی و اثربخشی دو فکر، بهتر از دستاوردهای یک فکر است. دامنه این اندیشه تا به آنجاست که در حال حاضر در بسیاری از سازمان‌ها «گروه» یا «کمیته فنی» تصمیم‌گیری می‌کند. برای مثال برای تجزیه‌وتحلیل و بررسی مسائل خاص، گروه‌ها و تیم‌های تخصصی تشکیل می‌شود. تصمیم‌گیری گروهی از شناخته‌شده‌ترین مسائلی است که در کاربرد مفاهیم و اصول ارتباطات مطرح می‌شود. افراد در گروه‌ها و کمیته‌ها، اطلاعات را مبادله می‌کنند و همین اطلاعات منش, ...ادامه مطلب

روش شش گام (شش سیگما)[1]: شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است. استراتژی تحولی شش سیگما، سیستمی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به سازمان امکان جهش و تحول را می‌دهد. عمیق شدن در تعالیم بنیادین شش سیگما بهره‌گیری این روش از تلفیق نظریات مدیریتی دمینگ و جوران و تکنیک‌های آماری شوهارت را به‌وضوح آشکار می‌نماید. احراز کیفیت برتر و افزایش قابلیت اعتماد در محصولات تولیدشده نیازمند چارچوبی است که به قابلیت‌های سازمان درزمینه مدیریت، کاربرد اطلاعات و فنّاوری یکپارچگی ببخشد. برای استفاده از اطلاعات، وجود یک سری ابزارهای آماری که بتوان به‌وسیله آن‌ها عملکرد فرآیندها و تولیدات را بهینه نمود، بسیار ضروری است. در دنیای رقابتی امروز، کیفیت خوب یک ویژگی تجملاتی ن,ابزارهای ...ادامه مطلب

 http://mahmoodfatehi.blogfa.com طوفان ذهنی تکنیکی است برای ایجاد نظرهای مختلف و متعدد مربوط به یک موضوع یا مقوله در مدتی کوتاه این روش به‌تنهایی برای انتخاب و تصمیم‌گیری به کار نمی‌رود، بلکه از آن برای خلق و ایجاد نظرها و ایده‌ها استفاده می‌شود. طوفان ذهنی توسط الکس اسبورن[1] در سال 1930 ابداع شد و برای مسائل زیر استفاده می‌شود: 1)   حالتی که سؤال یک پاسخ درست ندارد؛ مثال: شرکت چگونه می‌تواند محصولات بیشتری به فروش برساند؟ مثال: چگونه می‌توانیم از تعداد تصادفات جاده‌ای بکاهیم؟ 2)   انتخاب بهترین راه‌حل از بین راه‌های موجود؛ مثال: چگونه می‌توانیم کیفیت را در بخش خود بهبود بخشیم؟ مثال: چگونه می‌توانیم مطمئن شویم که همه افراد درست آموزش می‌بینند؟ مثال: چگونه ضایعات را کاهش دهیم؟  روش طوفان مغ,ابزارهای ...ادامه مطلب

یک مشکل (مسئله) نتیجه نامطلوب یک کار ا,ابزارهای ...ادامه مطلب

چرخه P-D-C-A: چرخه PDCA را برای اولین بار در دهه 1930 والتر شوارت مطرح و بعدها آن را دبلیو ادواردز دمینگ تبیین و ارائه کرد. دمینگ معتقد بود که کلید اصلی کیفیت تولید در دست فرآیندهایی است که به‌خوبی تعریف‌شده و تکرارپذیر باشند. این الگو، چارچوبی برای,ابزارهای ...ادامه مطلب

نظریه محدودیت TOC[1]: ایده اصلی تئوری محدودیت (TOC) بر مدیریت گلوگاه‌ها استوار است، این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر از طریق شناسایی محدودیت‌ها و گلوگاه‌های تولیدی در سازمان منجر خواهد شد، بدین ترتیب تمرکز اصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیت‌ها و,ابزارهای,محدودیت ...ادامه مطلب

http://mahmoodfatehi.blogfa.com روش استفاده از تکنیک معکوس، بررسی یک مشکل خاص از زاویه دید مخالف حالت معمول است. برای مثال، اگر شما بخواهید مدیر بهتری باشید احتمالاً این پرسش برایتان مطرح می‌شود ”راه‌های بهبود عملکرد من به‌عنوان یک مدیر چیست؟” با اس,ابزارهای,اندیشیدن ...ادامه مطلب

http://mahmoodfatehi.blogfa.com این‌ استاندارد باید با توجه‌ به‌ ” مقدمه‌ای‌ بر استانداردهای‌ حسابداری‌“مطالعه‌ و بکارگرفته‌ شود. مقدمـه‌۱  . هدف‌ این‌ استاندارد، تشخیص‌ واحدهای‌ تجاری‌ در مرحله‌ قبل از بهره‌برداری‌ و تجویز گزارشگری‌ مالی‌ پاره‌ای‌ اطلاعات‌ خاص‌ درباره‌ آنها در مرحله‌ قبل از بهره‌برداری‌ است‌. توضیح‌ اینکه‌ معیارهای‌ شناخت‌ و اندازه‌گیری‌ معاملات‌ و سایر رویدادهای‌ مالی‌ و نیز بخ,استاندارد,حسابداری,شماره,گزارشگری,واحد,تجاری,مرحله,بهره,برداری ...ادامه مطلب

http://mahmoodfatehi.blogfa.com این‌ استاندارد باید با توجه‌ به‌ ” مقدمه‌ای‌ بر استانداردهای‌ حسابداری‌“مطالعه‌ و بکارگرفته‌ شود. مقدمـه‌۱  . هدف‌ این‌ استاندارد، تشخیص‌ واحدهای‌ تجاری‌ در مرحله‌ قبل از بهره‌برداری‌ و تجویز گزارشگری‌ مالی‌ پاره‌ای‌ اطلاعات‌ خاص‌ درباره‌ آنها در مرحله‌ قبل از بهره‌ب, ...ادامه مطلب